日期：
2024年09月04日
大新公司强化精益管理跑出提质降本增效“加速度”
2024年，大新公司进一步扎实推进提质降本增效系列工作，多维度、多方面加强精细化管理，把“转型提质、创新增效”作为企业加快培育新质生产力、提高核心竞争力的重要抓手，持续用力推动对标世界一流价值创造行动工作。属下人印公司提升运营质量计划（“27条”）落地落实、见行见效，跑出以提质降本增效促企业高质量发展“加速度”。
发力机制创新向深化改革要效益
大新公司坚持守正创新，多点发力打好体制机制创新组合拳，一是建立健全管理制度，公司新增、修订制度共10份，积极主动“立”，推进电商业务、零售门店业务等新领域新实践的制度创新，加强新形势新赛道制度供给。二是深化人才发展体制机制改革，注重业绩导向，开展全员绩效考核，畅通员工职级晋升申报渠道，持续加强“内培外引”，推进学历、职称技能等级激励，专业人才队伍持续扩容，公司市场化引进营销专才13名。三是加快数智化升级步伐，公司完成业财融合新系统环境搭建、基础资料导入、在用系统对接测试、期初库存初始化等工作，还根据业务需要搭建黄金零售门店利润分析、旧金回收智能分析看板，上线客户画像智能识别系统，为生产经营决策提供更多维度的信息数据支持，助力转型提质、创新增效再升级。
组织专业培训
着力技术攻关向创新提质要效益
属下人印公司以成功中标彩票印制项目为契机，着眼于提升生产制造效能，依托技师创新工作室，将彩票转型技改项目定为年度设备技改主攻任务，经过前期改造方案论证、原有设备升级改造、高新设备与技术引进等，彩票印制日产产量突破50万印、自动化分切封装日产能达1.5万卷，实现彩票业务100%自产。新设备投产后，人印公司不断提高一线工人工艺技术水平，实现自产产值同比增长6%，其中彩票与标签新业务销售收入分别同比增长100%、24%，稳步摆脱损耗高、效率低困局。人印公司根据物料配比、生产工序、生产线使用情况制定卡盒、彩票、标签类产品技术标准作业指导书，自产能力与人均产值逐渐提高，人印股份工业设计中心获评“广州市级工业设计中心”。
聚力“两金”压降向降本增效要效益
大新公司狠抓落实“两金”压降工作要求，一方面，公司成立供应链中心，从源头上严格把控，切实提高供应链管理、采购管理、仓储物流管理等方面工作质量与成效，以全面激活存量资产、提升资产周转率及降低库存成本为核心目标，通过搭建供应链管理体系、拓宽供应商库、制定减少积压库存进度安排、优化仓储物流成本等举措，积极盘活黄金饰品库存，累计妥善处理公司历史积压存货总量的22%。为减短资金占用周期，大新公司推动业财协同合作，进一步完善业务采购条件，确保库存安全可控。（大新公司 陆嘉颖）